北美创投社区scout湾区线下招募活动Review

kj
社区运营
投资运营
融资运营

背景:Web3 nft defi 等
小 但是自然增长 长期保值等

纽约 旧金山 西雅图 之后 芝加哥 奥斯汀

军工不投资,之前区块链也谨慎,地产投了一些,依靠网络,400个的profolie
投早期,从学校找项目
google,西雅图微软等

去年开始多投华人的项目 80/400
SPV 聚沙成塔一起投(享受过程/加投资收益)
Mission:成为独当一面的投资人

Outline
-9节VC 101网课
-LA 如何打分
-如何寻找项目(子初:case presentation)
投不投 为什么 风险在哪
什么火学什么
-SPV一起投项目
-学习很频繁
每月一起学 公开一堂课给大家学
中台20-30页的报告去学校
-请圈外朋友 打牌基金合伙人来讲
-AMA session
-scout反响发起信息分享
-参加活动

KJ建议
-多自主学习 erc777
-多跟创业者多沟通,行业领先认为知道行业边缘在哪,怎么突破
-多问问题(早期投人,看背景)

scout未来方向推荐
-职业投资人
-天使投资人
-创始人
-加入创业公司

3-5千变成10-20万check

分享

李子初
-第三期加入scott
开始觉得有点冷启动,需要找机会,觉得scott比较好的机会

lijia
-第一期加入scott
最初有兴趣就加入了,觉得基金和社区都很开放,学到很多东西,通过基金学到了vc整个怎么运作的,觉得很良心 approachable,很实用,有很多value,和network.

KJ comment
Kj is not a lead, is a connector, 把大家想要的东西量化,然后可以从基金里拿出来给大家,成立了
-Scott management team
-reseach club
-nft社群
-scott investor 十个人小组 帮助看项目 投项目
-scott friends 200人左右 团队的力量
-准备每年2个大型的活动 base camp 50人 0-1 帮你激发搞一个创业想法
-年底scott专属年会,今年请投资人,创业人来分享,家族办公室等等,exclusive to scott (周扬- operation)

收益最多的活动
zichu
-ama 当下项目大家怎么理解(KJ:投资,募投管退,进入基金会有全盘overview,storyline)
-first meeting 可以和founder去沟通,创业人会有独到的想法,所以和创业者聊一个平面/线,而不只是一个点,看看基金问的什么问题
比如yr to yr growth多少(数字怎么得到的,问相关问题,搞清楚这个可不可行,是否长久,是否其他行业可以借鉴)

lijia
-case presentation,怎么衡量项目的框架,很实用,怎样问问题,来衡量
-first meeting pitch founder,看VC实力/提供的价值在哪里,积累的人脉,知识,从点到面,可以整合1加1大于2,交换信息创造更多价值,有实战积累。最开始介绍的会被拒绝,但量变之后会质变,最后也可能证明基金错了,或者你也可以学到东西(KJ:基金也会打脸,比如2年前,不投华人saas,之后zoom出来,什么样的条件下,情况下,会改变,会投,动态学习,比如区块链defi前不投,defi后投了)

zhouyou
不是工程师背景,加入之前有创业项目
-tech talk
-first meeting,看到每一次 项目团队都学的很多,变化会产生新的评价,学习了解基金的思维

scott比较优势
-严肃的盈利性投资机构,靠投资优秀的创业项目赚钱
-也不给大家work load,没有quota,以学习为目的,大家根据自身情况选择自己的节奏,比较看重的是connection,内部招聘消化,主要people referral

最难的部分

  • KJ:decision making,失败了会给自己打击,一段时间后,财产流失和reputation受损
    -zichu:积累的过程,人脉/资源的积累。(KJ:暑假深入学习10个项目,研究十个赛道,要能分清真假,背景,function board,竞争对手,市场,达到交叉学科升级)
    -lijia:怎么募资,数字怎么来,connection怎么了,solo investor 越来越流行,fast破产,有个朋友早期投了几十万就没了,这个怎么搞,创投届未知的东西,found十年为期限,时间的积累是最大的问题。
    -zhouyou:对VC来说投只是很少的一部分,别的部分也需要学习,知道道路该怎么走,十年为期,成为一个独当一面的投资人,需要坚持,身心全方位考验,如果有热情坚持下去,会有收获。(KJ:创投相通,知道怎么投资,才会更好的创业,也会遇到很多问题,比如要不要接一个offer,那可以用投资人角度去看这个问题,肉身去投资,要不要搞,这个program可以帮你了解学习到,要不要加投人投钱)

first meeting
个人建议,不要问问题,要多听,以旁观者身份去听投资人和创业者怎么交流,思考为什么问这个问题,知其然知其所以然,了解他的投资思路。特殊情况,这个行业是你擅长的,那你可以问一下。

各种学习(学校/实战/活动)有什么区别
MBA学习的感觉比较笼统,都比较有用,但感觉不是很实用,所以上网搜问题学习

DD
问题是不是存在的,有没有解决问题,价值到底够不够大,有没有能力解决,别人有没有解决,判断估值,靠谱程度等

投人怎么看:
-zichu:看人靠不靠谱,founder说的东西有多少水分,其中一个衡量指标,之前是否有没有创业,成绩如何,之前工作背景和现在是否有相关性,有没有热情/激情

-lijia:执行力,network整资源能力,行业认知/壁垒,founder有什么优势,有没有知识和实战经验,带领团队的经验,但早期有很大的运气,所以需要有独立的思考,形成自己的逻辑。

-zhouyou:创业者/团队是否coachable,是否可以调整,学习,能不能听不同的声音,取精去糟(KJ:看一个人有没有passion,一下就看的出来,看他有没有想解决问题的passion,看一个人的成长,根据他的问题/回答,来判断他的成长,有没有根据想法进一步学习发展,投资是给business和资本的投,有没有持续的成长。

看框架
-why this
-why now
-why you

scott对基金的最大的价值(动态眼光看事情)
-推荐优质项目,早期/超早期(写第一张check,校友/朋友/家人/同事圈)
-希望scott创业,培养了未来的创业者
-孵化scott创业项目,基金是cofounder
-参会前和火币聊公链,希望提供工程师去火币上做项目,红杉等
17人到现在,大家发展超过预期,这个群体更有价值了。

项目结束之后,如何keep delivering the value?
program 是不会结束的,baby- aluminum等,可以一直学习下去,每个月10个左右的活动,纽约/硅谷本地的活动

over了 交流环节,招募标准,对创投感兴趣就好,希望可以拿到referral

写在赶去LA的飞机上,慢一点都坐不上,People on the move. 保持超长待机的秘诀,多带几个有点的充电宝:)

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