为什么mock了二十次，我的case仍然停滞不前？

无案例，不咨询。案例面试是一个从初级分析师到副合伙人级别都会碰到的环节，而模拟面试（Mock Interview）则是几乎所有咨询顾问都会推崇的一种面试准备方式。

最近VOYAGE的导师通过各种线上、线下活动和很多同学谈起了他们准备咨询面试的心得，除了对于具体的案例分析内容的疑问，很多人的一大困惑是做mock的效果。

Mock的质量其实很大程度上决定了你进步的速度，但大家常常碰到的问题是：

Mock了二十次，我还是没有进步怎么办？

如何避免mock interview中的尴尬？

我应该怎么挑选合适的mock partner？

这些问题，今天我们都会帮你解答，最终让你走出以下四种常见的误区。

误区一：选题不够科学

有些题目天然适合作为written case，有的题目天然适合作为interviewee-led case，有则更适合作为传统的case。很多同学在模拟面试中发现过程很“尬”，有可能是能力问题，也完全有可能是因为你选择的这道题本来就不适合。

比如，有的题目需要很多背景信息去支撑，这些信息模拟面试官也未必能迅速吸收和内化，在模拟面试的时候，面试官也磕磕绊绊，这样面试过程就无法顺利地推进。

建议模拟面试一般从一些简单的sizing开始，而且最好是贴近生活的，不需要过多额外信息的，比如：

“这栋楼里的这家星巴克一年的营业额是多少？”

“上海有多少条狗？”

“中国一年卖出多少台iPhone”

这类题目往往是基于生活常识，也不需要太多额外的数据支持，容易上手；不太容易出现做到一半，两个人四目相对、不知所措的情况。

一来你们的练习效率提高了；二来你们容易顺利完成，并且收获一些信心，从而循序渐进。

等到大家对于这类基础的题目越来越熟悉了，再选择一些更为硬核的，就水到渠成了。尤其是一些需要面试官提供更多信息的一些案例，如“工业品”、“医疗”等行业，抑或是written case以及其他的形式。

误区二：没有真正进入情境

“尬”是很多同学初尝模拟面试的一个感受，尤其是在面对自己很熟悉的Case Partner的时候，更是容易“笑场”。很多同学踌躇满志地进入了一个模拟面试场，但是中途却开始crumble，导致整个模拟面试开始一泻千里。

如何破解这种“踌躇满志地进入模拟面试”却又“时常半途而废”的困局呢？

这种情形的背后，其实是一种心态在作祟，那就是“你没有真正进入情境”。模拟面试设定的情景是“你在一个高端的写字楼里和一位资深的顾问进行面试，而且成功与否会决定你是否能获得这份工作”。显然，在这种情境下，你是不会轻言放弃的，因为“The stakes are too high”。

你之所以半途而废，往往是因为你没有真正相信这个情境，也没有让自己真正进入这个情境。所以，有的时候，不妨创造一点“仪式感”、“紧张感”和“真实感”。

比如，你可以把模拟面试通过邮件发出邀请，你们可以选择一个安静而且舒适的环境，甚至可以对模拟面试的过程进行录像。另外，请尽量用英文来模拟，尤其是在准备后期。

排名前十的咨询公司里，大部分都是用英文来模拟面试，或者至少包含有英文面试的环节。作为大部分同学的第二语言，即便你有托福110的高分，即便你能够和外国朋友各种谈笑风生，但在商务环境下深入探讨一个问题、并且还要应对各种challenge，仍然可能是一种新的体验。 

如果模拟面试变成了“算了…这个题我们就不要演了…我来跟你讲讲我的思路吧…”，那么其原本的效果就会大打折扣。

这样一来，你辛辛苦苦找来了partner，辛辛苦苦组来的局，变成了一个reading case，岂不是白白浪费了这么多功夫？更重要的是，没有真正进入情景，你还是停留在纸上谈兵。

误区三：没有充分的复盘

如果没有复盘，练习就会流于形式，其中的亮点也会被逐渐淡忘，因此mock结束后及时进行复盘是非常重要的。但很多同学会问，怎样做复盘才最有效果？

其实复盘可以从三个方面来着手：

• 我的这个框架选择对不对（或者是否足够好）

• 和标准答案的差异是什么

• 为什么我没有想到那个框架

• 我对于各种框架的掌握有什么不足

• 我有没有牵强附会地去套用框架

• 我的整体表达的流畅度如何

• 整体面试的节奏如何

• 我是否呈现出了很专业的仪态

• 我有没有一些词汇不知道怎么表达（这个时候，赶紧去查一查！）

• 我的起承转合的各种句型是否通顺

• 这个案例有什么行业知识需要掌握

• 我对这个行业还有什么知识盲区

• 我对这个行业有哪些误解

想要让复盘真正变得有效，除了对于问题的回顾，最重要的还是将回顾的成果系统性地收集起来。

同学们可以先从常用行业词汇和面试各步骤的常见英文表达着手整理。比如，医药行业里有一些常见的词汇，比如“pattern”，你系统性地记录下来，之后表达就会变得专业很多。

同样，在和面试官沟通过程中的起承转合，也会有一些常用句式。你要避免坑坑巴巴，除了平时英语的积累，在准备的过程中也可以适当进行总结。

误区四：缺少经验丰富的控场

模拟面试可以是一对一，也可以根据特定的面试需求进行配置。不管是什么形式，你都需要至少有一个人能够很好地控场，如果是两个都没有参与过任何真实案例面试的人来互相模拟面试，则需要更长的时间来磨合。

之所以经验在模拟面试中很重要，是因为模拟面试是一段有结构、有流程的对话，需要有人能够引导整个flow，要有人知道什么时候该抛问题、什么时候该challenge、什么时候该给出适当的提示。

这样一来可以确保整个面试环节尽可能地还原真实的案例面试，二来被试者能有充分的收获，因为不恰当的challenge和提示都会损害被试者的体验和最终的learnings。

另外，从知识的储备上来讲，控场的这个人也需要对这道题考察的点有一定的把握，最好是对相关的行业也有了解。这样，不仅仅是能够把偏离轨道的面试拉回正轨，也可以灵活地处理一些问题。

 能找到经验丰富地面试官帮助你当然最好，如果没有这样的机会，至少要找一个参与过案例面试的同学和你一起，相互提高。如果实在找不到，你们也需要在模拟面试前自己去网上找一些模拟面试的视频来看，熟悉其中的模式和流程。

所谓案例…百看不如一练

其实，无论是在咨询还是投行，甚至是在其他各种行业的面试准备中，模拟面试都是非常重要并且有效的。模拟面试能让你不再“纸上谈兵”，迅速提升实战的能力。

最后我想说的是，千万不要把模拟面试当作一种获得套路的捷径，而要把它视作一种提升自己商业感觉（Business Sense）的方式。

大部分的同学并没有深度接触商业世界，也未必懂得如何在商业环境中醇熟的沟通，模拟面试恰恰能够提供这样一个“小环境”。

在你真正进入大海里学习潜水之前，模拟面试就像一个泳池练习，虽然不能100%还原大海里的环境，但是能够帮助你暴露水下环境中可能遇到的问题。

当你在泳池里充分感知到了水的浮力和重力，跃入深海也不再会有淹没在无边大海里的恐惧。即便多了一些暗流，你也能够自由地遨游。

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• 导师根据大家的回答进行点评和总结建议

   

   

   

本期时间 8月23日

• 中国地区学生  北京时间21:00

• 其他地区学生  根据具体时区确定

   

   

   

本期将为你破解咨询Pretalk的奥秘

• “Why consulting”回答如何不落俗套

• “Why me”如果答得出彩

• Mini case如何快速形成框架

本期导师阵容

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